①项目经理制订本工程的质量目标并具体组织实施，对项目部所有工程质量负责。②项目经理对不服从质量管理条例或指令的管理人员与职工有权进行处罚直至辞退、有权对管理班子中质量意识不强、不服从管理的人员，报公司批准后调离岗位。

  ③及时向工程管理部汇报本工程质量情况，对主管部门及工程管理部签发的整改通知单及时组织落实整改并做好整改反馈工作。

  ①结合工程真实的情况，制订本工程年度质量计划目标并协助项目经理组织落实。②根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须先保证质量。

  ③安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后才可以进行下道工序施工。

  ①对各分项工程、各工种进行质量管理、技术交底，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作台。②负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材和现场制作的砼、砂浆和构件的质量监督和验收工作台，对劣质产品，有权让材料员退换。

  ③对各班组、各岗位工人的实施工程质量进行全方位检查验收。做好自检互检记录，并及时移交给资料员。

  ①按工程进度、及时做好各种资料收集、整理工作。②根据相关规范及质监部门的有关法律法规和要求，向有关人员进行技术交底。

  ①必须按图纸、规范、质量要求施工。②接受各级质监部门的质量检查，确保施工质量。

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